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1. “우리는 고도로 숙련된 인재 팀이 제조 산업의 혁신을 지원하는 중요한 힘이라고 항상 믿어 왔으며, 인적 자원 전략을 자체 발전을 지원하는 4가지 주요 전략 중 하나로 간주합니다. 그러나 동시에 제조 산업은 직원 복리후생에 대한 비용 통제에 더욱 중점을 두게 되었습니다. 엄격한. 따라서 직원의 행복과 만족과 관련된 혜택 측면에서 우리의 관리 구매자는 더욱 주의를 기울여야 하며 보다 비용 효율적인 구매 솔루션과 제품을 선택해야 합니다.”라고 Visionox의 관리 이사인 Han Guohui는 말했습니다.

2. Han Guohui는 2008년 졸업 이후 다양한 제조 회사에서 관리직으로 근무했습니다. Han Guohui는 15년 동안 행정 분야에 뿌리를 내리며 복지 조달의 변화를 지켜본 베테랑으로서 제조업의 직원 복지 조달에 대해 깊은 이해를 갖고 있습니다. 그의 견해에 따르면, 공장 기반 제조 회사는 일반적으로 상대적으로 많은 직원 기반을 보유하고 있지만 이익 마진 및 복리후생과 같은 요인으로 인해 비용 평가 기준이 상대적으로 높은 경우가 많습니다. 따라서 직원 복지 조달 측면에서 엄격한 예산 통제와 높은 승인 비용이 발생하는 경우가 많습니다.

3. 한궈휘는 “사실 제한된 비용을 사용하여 회사의 직원 복지 조달에 좋은 일을 하고 싶다면 세 가지 원칙을 고려하는 것은 불가분의 관계에 있다고 생각한다”고 지적했다. 제품이 회사의 표준과 컨셉에 적합한지, 기본적으로 회사와 직원의 요구를 충족시킬 수 있는지, 더 나은 가격 대비 성능을 제공하는지.”

4. Han Guohui는 10년 이상의 경력을 회고하면서 처음에는 제조업체의 직원 복지 조달이 주로 쌀, 밀가루, 곡물, 기름 및 기타 물리적 상품을 중앙 집중식으로 구매하는 전통적인 모델에 기반을 두었다고 말했습니다. 그런 다음 회사에서 균일하게 배포했습니다. 그러나 이 모델은 제품의 실용성과 공정성을 보장할 수 있지만, 제조 회사가 상대적으로 멀리 떨어져 있고 직원이 대부분 외부에 있기 때문에 복지 제품을 집으로 가져가는 것이 편리하지 않거나 선택의 폭이 다양하지 않습니다. 및 기타 문제로 인해 혜택을 받는 경험이 때로는 이상적이지 않을 수 있습니다.

5. 다음은 기업이 다양한 규격의 상품을 구매하여 직원들이 포인트나 쿠폰을 통해 교환하고 필요에 따라 상품과 주소를 선택할 수 있는 무료 유통 모델입니다. “이 모델은 ‘복지 제품을 집으로 가져오는 방법’에 대한 직원들의 긴급한 요구를 적절하게 해결합니다. 또한 직원들에게 더 많은 선택권과 더 많은 자율성을 부여함으로써 행복감과 만족감을 얻을 수 있습니다. 따라서 대부분의 직원이 선호합니다. 인식된 바 있지만, 아직도 많은 제조회사들이 복지지급에 대해 이 포인트 상환 모델을 사용하고 있습니다.”

6. Han Guohui에 따르면, 통일된 조달, 통일된 유통, 카테고리 확장 및 직원 자체 선택의 두 가지 주요 단계를 경험한 후 최근 몇 년 동안 기업은 복지 제품을 통해 문화, 브랜드 및 이미지를 전달하려는 요구가 점점 더 커지고 있습니다. 복지조달은 맞춤형 복지상품 중심의 3단계로 발전하고 있다. “회사에 입사한 이후로 저는 회사가 기업 문화와 고용주 브랜드 이미지를 매우 중요하게 생각한다는 것을 깊이 느꼈습니다. 이를 위해서는 직원 복리후생 구매 시 직원 개인과 기업 문화의 이중적 요구를 동시에 충족해야 하며 동시에 이를 초과해서는 안 됩니다. 비용 통제 범위와 균형점을 찾는 방법은 매우 어려운 테스트입니다. 관리 구매자를 위한 것입니다.” Hanguo Hui는 솔직하게 말했습니다.

7. “다양한 집단의 객관적인 요구를 고려하여, 여러 조사와 통계를 실시한 후 올해 복지 조달 목표를 가족의 요구를 대상으로 기업 문화 요소와 제품 실용성을 결합한 ‘가벼운 맞춤형’ 제품으로 설정했습니다. 단체용 곡물과 기름, 젊은 직원을 대상으로 한 스낵+아웃도어 제품, 건강한 삶을 지향하는 직원을 대상으로 한 건강식품+창의적인 종이 조각품 등 파트너사의 요구를 최대한 충족시키기 위한 카테고리입니다.”

8. “다음으로는 ‘라이트 커스터마이징’을 기반으로 직원 복리후생에 대한 심층적인 맞춤화를 시도하고, 복지상품의 포장, 외관, 인테리어 등 전반적인 디자인을 진행할 예정이다.” 다음 단계 작업 방향에 대해 한궈휘는 “심층적인 맞춤화에는 비용 요구 사항이 더 엄격하다. 예를 들어, 동일한 20위안의 포장 비용은 제품에서 아주 적은 금액을 차지할 수 있다”고 자신의 생각을 밝혔습니다. 단가는 1,000위안이지만 제한된 예산으로 인해 비용이 다소 높아 보일 것입니다. 우리 자신에게든 공급업체에게든 비용 문제는 극복해야 할 시급한 과제이므로 우리도 다음을 선택할 계획입니다. 향후 원스톱 디지털 맞춤형 서비스 플랫폼과 협력해 나갈 것”이라고 말했다.

9. Han Guohui가 말했듯이 선물 맞춤화는 기업 선물의 독점적인 특성, 특히 심층적인 맞춤화를 향상시키는 데 상당한 이점을 가지고 있습니다. 그러나 대부분의 기업은 많은 인력과 재정 자원을 투자해야 하며, 그 비용도 오랫동안 높은 수준으로 유지되어 왔습니다. 따라서 수년간 업계에 깊이 관여하고 풍부한 맞춤화 경험을 갖춘 전문 팀은 물론 대규모 고객 기반을 갖춘 저비용 고효율 팀이 필요합니다. 공급자. 기업 고객에게 서비스를 제공하는 JD.com의 창구로서 JD.com의 엔터프라이즈 비즈니스는 거의 10년 동안 기업 시장에 깊이 관여해 왔습니다. 많은 제조 회사와 심층적인 협력을 이루었으며 다수의 기업 서비스 샘플을 축적했습니다. 선물 맞춤화 산업에 맞춰진 ‘상품 + 서비스’ 선물 공급망 생태계 세트를 보유하고 있습니다. IP 채널, 빈 패키지 인쇄 채널, 디자이너 채널을 포함한 서비스 공급망을 개방함으로써 기업에 IP 계획을 제공할 수 있습니다. , 승인된 공동 브랜딩 및 후속 인쇄, 포장 및 기타 다양한 서비스를 통해 기업이 저렴한 비용으로 효율적으로 맞춤화할 수 있습니다. 가능한 협력 방향에 대해서는 양사가 향후 협력 모델을 모색해 더 많은 가능성을 창출해 나갈 예정이다.

10. “또한 비전녹스 등 더욱 우수한 기업들과 협력해 제조업 맞춤형 복리후생 대중화를 공동으로 추진하고, 직원들에게 더 따뜻한 따뜻함을 선사하는 동시에 복지 조달 효율성도 높일 수 있기를 기대한다.” JD엔터프라이즈 사업 담당자가 밝혔습니다.

11. “디지털 기술의 적용과 발전으로 기업의 직원 복지 조달은 더욱 편리하고 효율적인 플랫폼과 도구를 제공하고 있습니다. 물론 우리도 디지털 직원 복지 조달 시스템 구축을 위해 끊임없이 노력하고 탐구하고 있습니다.”라고 한한희는 덧붙였습니다. “Visionox는 행정 사업의 상업적 운영 모델을 모색하고 있습니다. Hefei Weiyuexiang Business Co., Ltd.를 등록 및 설립했으며 Weiyuexiang의 독립적 IP 구축에 중점을 둘 것입니다. 앞으로 더 높은 수준의 서비스를 제공할 수 있기를 기대합니다. Weiyuexiang 원스톱 디지털 서비스 회사를 통한 고품질 직원 복리후생 회사는 직원 만족도와 행복을 지속적으로 최적화 및 개선하고 회사 직원에게 더 나은 복지 지급 경험을 제공하기 위해 협력합니다.”

위 내용은 관련 내용입니다.[Creating supply chain capabilities under the trend of customized welfare. Visionox’s executive director shares new ideas for welfare procurement. What are the specific situations?]!

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