그 원동력은 위기의식이며, 세상의 변화는 우리를 앞으로 나아가게 합니다.

2023년 FIBA ​​농구 월드컵에서 일본 남자 대표팀의 역동적인 활약은 농구계뿐만 아니라 일본 스포츠계에도 반영됐다.2023년올해의 큰 화두가 되었는데, 이런 거센 순풍과 함께 2023-24시즌이 시작됐다.비리그는 티켓 구하기가 어려운 상황에서 전례 없는 성공을 누리고 있는 것으로 보입니다. 그러나 사노 마사아키 총지배인은 이렇게 말했습니다.비그는 리그를 이끄는 것은 ‘위기감’이라고 말한다.

“고객이 많아지고 예능의 질과 주목도도 높아지고 있지만, 일본 여성 대표와 휠체어 대표가 세계 최대 무대에서 그렇게 좋은 성적을 거두고 있음에도 불구하고, 아직까지 순위에서는 충분히 주목을 받지 못하고 있습니다.” 볼만한 스포츠.” 그리고 농구십나는 거기에 갈 수 없었다. 출산율이 계속 낮아지고, 예능 콘텐츠가 늘어나면서, 지금은 성장세가 늘고 있어도 급격히 쇠퇴할 수 있다는 위기감이 강하다.”(사노)

새로 발표했다”사회혁신센터‘콘셉트’를 주도한 사노는 ‘논의하고비.혁신 시스템의 설계가 마무리되는 가운데 시마다 신지 사장과 통화를 하면서 “비즈니스의 원동력인 기업도 더 근본적인 변화가 필요하다”고 말했다. »

“이것1,2특히 2019년에는 코로나바이러스 팬데믹으로 인해 무관중 경기를 경험하면서 스포츠에 가치를 더하기 위해 우리가 할 수 있는 일에 대해 기업 후원자들과 더 많은 대화를 나눴습니다.비.스폰서를 포함하여 혁신만으로는 농구를 흥분시킬 수 없다고 생각합니다. 스포츠 자체의 가치를 높이겠다는 각오로 다시 가속 페달을 밟은 기분입니다. »

올해 개념을 구체화할 때 가장 먼저 필요한 것은 현황 분석이었다. 다년간 영업 업무를 해온 사업기획그룹 스가와라 루미 상무는 “방송권을 수십 만원에 팔 수 있는 일본에서는 북미형 사업을 전개하기 어려울 것이라고 생각했다”고 말했다. 유로. 수백억 달러. » 우리가 제안하는 전통적인 스포츠 분야에서는 비용 효율성만을 고려한다면 스포츠가 다른 산업이나 미디어에 비해 우월하기에는 한계가 있다고 느꼈습니다. B.League는 항상 파트너십의 중심에 활성화를 두었습니다. “라며 리그B의 입장을 솔직하게 털어놨다.

“그래서 스포츠의 가치에 대해 다시 한 번 생각하게 됐어요. 다행히 스포츠에 관심이 있는 사람들이 있다.비리그는 무엇을 하고 싶은가? “(스가와라). 그것은 단지 앞으로 나아가기 위한 기본을 재확인한 것뿐이었습니다.

지금까지의 진행 상황을 되돌아보면, 사노는 리그의 가치가 분명해졌다고 말합니다.

“우리는 다양한 사람들과의 접촉과 많은 이해관계자들의 기대를 모두 살펴보고 ‘우리의 목적이 무엇인가?’라는 질문으로 시작했습니다. » 사람과 조직을 연결하는 교차로로서의 역할을 담당합니다.비그것이 리그의 가장 큰 장점이자 존재 이유라고 설명했다. 농구의 가치는 스폰서와 팬이 만족할 때 비로소 높아집니다. 이를 위한 가치와 경제순환의 원동력은 바로비나는 그것을 리그로 재정의했다.

새로운 ‘경제 순환’의 핵심인 5개 커뮤니티

허브가 되어 연결해야 할 것다섯두 개의 커뮤니티로 분류됩니다. 사노는 새로운 것을 창조하기보다는 이 작업이 “우리가 시작한 것을 재정의한 결과의 집합체”라고 말합니다.

이들 중2사노는 “농구 팬”과 “농구 가족”이 “일본 농구의 핵심인 이치방 이치방”이라고 말한다. 프로스포츠는 즐기는 사람이 없으면 존재할 수 없고, 코치, 심판 등 스포츠에 참여하는 사람들이 없으면 발전도 없다는 것이 이 프로젝트의 주요 전제라고 할 수 있다.2커뮤니티입니다.

다른삼그 중에서도 사노 씨는 ‘지역 활성화’와 ‘글로벌 농구’가 핵심이라고 개인적으로 믿고 있다.

2Sano는 이 두 가지의 공통점이 새로운 ‘비즈니스 사이클’의 창출이라고 설명합니다.

“우리가 지역 주민들로부터 듣는 이야기의 예로는 다양한 지역에서 문제가 되고 책임이 있는 주민센터, 폐교, 빈집 등 미사용 시설을 어떻게 활용하는 것이 최선인지에 대한 것입니다. 일본 우편국과 함께 진행한 ‘재해 예방 프로젝트’와 같이 지역 활성화를 위해 뭔가를 하고 싶은 기업이 전국에 많이 있을 것이라고 생각합니다. 개념화하고 허브가 되면 새로운 경제 사이클이 탄생할 것입니다.”

세계농구도 경기순환의 일부이다. “저출생으로 인구가 줄어들고 있는 일본이 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 해외를 포함한 경제순환을 통한 생태계 확장이 필요하다고 본다”(사노).

세계농구를 위하여삼주 기둥이 있다고 합니다. “아웃바운드 및 인바운드 리그 모델 내보내기.” 이에 따라 농구 인기가 높은 필리핀에서는 리그B를 케이블TV로 중계하는 것이 올해 이미 결정됐다. 인바운드 관광에 관해 사노 씨는 “올해 올스타즈에서는 인바운드 호스피탈리티를 새로운 시도로 생각하고 있습니다. »

또한, “우리는 (아시아의) 국내 리그가 함께 성장하고 싶다”, “아시아 농구를 활성화하기 위해 함께 노력하고 싶다” 등 다른 아시아 국가로부터 요청을 받았습니다. 한국과 인도네시아의 리그 관계자들이 일본을 방문하여 학습 세션 등의 활동을 시작했습니다.

일부 클럽은 이미 독립적으로 운영되고 있습니다. 가와사키 브레이브 썬더즈는 가와사키시의 도시 개발 계획을 바탕으로 젊은이들이 댄스, 농구 등 스포츠와 예술 활동을 경험할 수 있는 가와사키 문화 센터를 운영하고 있습니다. 구마모토 볼터스는 대만의 프로농구팀을 초청해 국제교류경기를 개최했습니다. 대만 팀과 국제적인 전략적 파트너십을 구축하고 대만에서 이벤트를 주최하는 Aomori Watts와 같은 사례도 있습니다.

B리그 진화의 중심에는 ‘비즈니스인재’가 있다

각 클럽의 노력을 바탕으로 스가와라는 다음과 같이 강조합니다.다섯두 번째 커뮤니티,사업인적 자원의 중요성.

“저는 Biz Human Resources가 다른 4개의 커뮤니티를 지원하는 원천이라고 믿습니다. League B에는 이미 다른 4개의 커뮤니티를 담당하는 부서가 있고 개념도 이미 존재했습니다. 이를 달성할 수 있는 최고의 기반은 Human Resource라고 믿습니다.”

스가와라는 개인적으로 야외 관광에 관심이 있다고 말합니다.

“다른 콘텐츠와 결합해 새로운 팬들이 원정경기를 관람할 수 있는 기회가 됐으면 좋겠다. 하지만 단일 구단이 이런 형태의 관광을 국내에서 홍보하기는 어려울 것 같다.” 리그가 허브가 되어 국가 스폰서를 확보할 수 있다면 어떨까. 리그만이 할 수 있는 것이 무엇인지 종종 궁금하지만, 바로 이런 ‘수평적’ 작업을 통해 리그가 할 수 있는 것이라고 생각한다. 리그의 가치를 보여주세요.

다시다섯지역사회 기반 지침을 제공함으로써 방향이 더욱 명확해졌고 기존 스폰서와 클럽은 호의적인 반응을 보였습니다.

수직 경로를 만들고 수평 꼬치를 끼웁니다. Sano는 “대규모 사업을 혼자서는 운영할 수 없습니다”라고 겸손하게 말합니다. 그러나 인적 자원을 활용하여 계속해서 바퀴를 돌리는 데 있어 우리가 이룩한 진전은 이미 분명합니다.비이는 허브로서 리그의 가치를 입증합니다.

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